“实体店面临大淘汰”该如何转型？2021年，可以走这3条路【世界杯买球】

本文摘要：在物资匮乏的时代，货是市场上最重要的资源。

在物资匮乏的时代，货是市场上最重要的资源。只要有货，就可以获取源源不停的收益。

那么在产物泛滥的今天，想要赚钱必须要注重人的谋划。只要有人，就可以带来连续的利润。

那么到底如何去谋划人呢？在2021年有这3条路可走。1、社交电商模式2、社交新零售3、社群电商模式一岂论在任何时代，赚钱的基础其实就是资源的交互。

在物资匮乏的时代，商人可以靠货物的流通，从中间赚钱差价。在传统的谋划模式中，由于货物稀缺，囤货成为谋划的必备方式。那么当货的供应大于需求的时候，市场上最稀缺的资源不再是货，而是人。这也意味着，在未来的谋划模式中，需要先囤人。

因为在产能过剩的时代，岂论你的产物品质何等优质，没有人消费都即是零。如何才气囤人呢？这需要运用社交新零售模式去实现。

可以先通过线上平台，打造一套社交电商模式，然后招募会员。只要用户申请成为会员，就可以在消费的时候获得优惠折扣。

当用户成为会员以后，不光可以获取消费折扣，也可以去分享平台的产物去赚钱。可是想要成为会员也是有条件的，必须要缴纳299元，才气享受折扣和分销的特权。这样做的目的，就是靠会员去裂变会员，快速提升用户量。站在消费者的角度，成为会员可以实现边花钱边赚钱。

站在平台的角度来说，可以运用会员制模式，提升用户脱离的成本。而且借助用户为获客入口，通过社交分享，资助平台带来流量及销量的裂变。

二当社交电商平台积累了大量的会员，就可以与线下的实体店融合。社交电商与实体店融合，可以带来3个利益。对于社交电商平台来说，能够借助线下店，作为平台的体验店。

相当于可以在线上为用户提供产物，在线下体验店能够为用户提供体验场景。对于实体店而言，加入了社交电商平台，就可以享受平台的流量及品牌赋能。

流量赋能就是说，只要是平台的会员，都可以到线下体验店去消费，享受售货服务，到场聚会等。那么会员到线下店发生的业绩，就归属于实体店商家所有。当实体店入驻到社交电商平台，就能够借助平台的品牌赋能，提升实体店的形象。

其次，当实体店与社交电商融合后，也可以借助平台的赋能，实现数字化转型。可以把实体店物理空间的谋划，全部酿成数字化的。

这样做的目的是可以把谋划运动，酿成数字化，形成大数据，可以凭据大数据去做谋划的调整。社交电商与线下融合，就形成了社交新零售模式。社交接表的是用户与用户直接的裂变，而新零售代表的是线上线下与多个场景的融合。

三社交电商，社交新零售的谋划模式，更多是以用户裂变，数字化转型，线下体验店多场景融合的模式。那么如果实体商家，不愿意加入这种平台，另有一条路可走：就是做粉丝运营。粉丝运营更适合连锁类的实体店操作。

就是以线下实体店为公域入口，把老客户导入社群，与客户建设强关系，酿成商家的私域流量。详细来讲，就是把连锁店的运营分为两个板块。

第一个板块，要做的依然是店肆的谋划。店肆的谋划主要还是依托店长、导购以卖货为主。当用户到实体店消费，线下的导购人员可以把客户引流到线上。

好比我们做美妆行业的，可以打造一个时尚达人圈子。用户可以通过下线，进入群主。其次，连锁企业还需要做第二个方面的事情。

就是需要有一个部门或者一组人，专门去谋划粉丝。谋划粉丝的团队，主要是为消费者提供解决方案为主。天天定期在社群与粉丝互动交流，为粉丝推荐小我私家形象设计，皮肤调养等方案。

并可以驱动更多社群粉丝，一起探讨相关的话题。这样就可以与粉丝建设强关系，发生信任。

当企业不停的为用户输出价值，就会让粉丝从认知，信任，到离不开。因为从本质上来说，现在的人不再是购置产物的功效，而是需要整体的解决方案。所以当商家能够满足了粉丝的真正需求，就会获得粉丝的青睐。

作为实体店而言，如果你正在面临淘汰危机，可以凭据上述的分析，提升自己的谋划思维，在2021年重新结构。